1972-ൽ തുടക്കം കുറിക്കുമ്പോൾ വലിയ സ്വപ്നങ്ങളായിരുന്നു കൊച്ചിൻ ഷിപ്പ്യാർഡിന്. പക്ഷേ, എൺപതുകളിലും തൊണ്ണൂറുകളിലും സ്ഥിതി അതി ദയനീയമായിരുന്നു. ഓരോ ചെറിയ കാര്യത്തിനും പണിമുടക്കുകൾ. മാസങ്ങളോളം പണി നിർത്തിവെക്കുന്ന ട്രേഡ് യൂണിയൻ ഭീകരത. കപ്പലുകൾ നിർമ്മിക്കാനുള്ള കരാറുകൾ വൈകുന്നത് കൊണ്ടുണ്ടായ ഭീമമായ നഷ്ടം. ആ കോടികളുടെ നഷ്ടം സർക്കാർ ഖജനാവിൽ നിന്ന് നികത്തേണ്ടി വന്ന കാലം. ഇവിടെ ഒന്നും നടക്കില്ല എന്ന് മലയാളി തന്നെ കേരളത്തെക്കുറിച്ച് പറഞ്ഞത് ഇത്തരം സമരാഭാസങ്ങളുടെ പേരിലായിരുന്നു.
എന്നാൽ 2000-ങ്ങളുടെ തുടക്കത്തിൽ ഈ കപ്പൽശാലയുടെ ഗതി മാറാൻ തുടങ്ങി. കൃത്യമായ മാനേജ്മെന്റ് കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്നാണ് ആ മാറ്റം തുടങ്ങിയത്. 2004 മുതൽ 2010 വരെയുള്ള കാലം അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് കൺട്രോൺ മാനേജ്മെന്റ് ഏറ്റെടുക്കുന്നു. തൊഴിലാളികളെ വിശ്വാസത്തിലെടുത്ത്, സ്റ്റെഡി ക്യാഷ് ഫ്ലോ വരുന്ന, ഷിപ് റിപ്പയറിംഗിലേക്ക് കൊച്ചിൻ ഷിപ് യാർഡ് കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു. നേവി ഓഫീസറായിരുന്ന കെ സുബ്രഹ്മണ്യൻ ഷിപ് യാർഡിന്റെ തലപ്പത്ത് വന്നതോടെയാണ് മാറ്റം വന്നുതുടങ്ങിയത്.
എന്നാൽ 2016 ഓടെയാണ് പ്രോഫിറ്റ് മേക്കിംഗ് കമ്പനി എന്ന ട്രാൻസ്ഫർമേഷനിലേക്ക് കൊച്ചിൻഷിപ് യാർഡ് കടക്കുന്നത്. ഓർഡറുകൾ കൃത്യമായ സീക്വൻസുകളിൽ വന്നു തുടങ്ങുന്നത് ഇക്കാലത്താണ്. പ്രൊഡക്റ്റ് എക്സിക്യൂഷൻ ഇംപ്രൂവായി. സർക്കാർ പ്രൊജക്റ്റുകൾ ചെയ്താൽ ഡിലേ ഇല്ലാതെ കാശ് കിട്ടുന്ന സ്ഥിതി വിശേഷം വന്നു..
2016 മുതൽ 2026 വരെയുള്ള കാലം കൊച്ചിൻ ഷിപ് യാർഡിന്റെ സുവര്ണ്ണകാലമായി. 2017-ൽ ഈ പൊതുമേഖലാ സ്ഥാപനം ഓഹരിക്കമ്പോളത്തിൽ ലിസ്റ്റ് ചെയ്തു. ഇത് ഷിപ്പ്യാർഡിന്റെ ചരിത്രത്തിലെ വഴിത്തിരിവായി. പിന്നീടങ്ങോട്ട്, കൊച്ചിൻ ഷിപ് യാർഡിന്റെ പേരും പെരമയും കടൽ കടന്നു. എന്നാൽ തലകുറി മാറ്റിയ ഡീൽ എന്തായിരുന്നു എന്ന് അറിയാമോ? INS വിക്രാന്തിന്റെ നിർമ്മാണക്കരാർ. ഇന്ത്യ തദ്ദേശീയമായി നിർമ്മിച്ച ആദ്യ വിമാന വാഹിനിപ്പടക്കലിന്റെ ഓരോ ഇഞ്ചിലും കൊച്ചിൻ ഷിപ് യാർഡിന്റെ കൈമുദ്രയുണ്ട്.
2017-ൽ ഐപിഒയ്-ക്ക് പോയതോടെ വലിയ കാപിറ്റൽ അക്സ്സ് കിട്ടി. അതോടൊപ്പം ട്രാൻസ്പേരൻസിയും, പെർഫോർമൻസ് പ്രഷറും വന്നു. മൾട്ടി ക്രോർ ഡിഫൻ ഓർഡറുകൾ സ്വീകരിക്കാമെന്നായി. ആന്റ് സബ്മറൈൻ വാർഷിപ്പുകൾ നിർമ്മിക്കുന്ന മികച്ച കേന്ദ്രമെന്ന ബ്രാൻഡായി. വിദേശ കമ്പനികൾ വമ്പൻ ഓർഡറുകളുമായി കൊച്ചി ഷിപ് യാർഡിലേക്ക് വരുന്ന നല്ല നേരവുമായി. അതിനേക്കാളെല്ലാമുപരി ഇന്ത്യൻ നേവിയുടെ ഹൈ-സ്റ്റേക്ക് ഡിഫൻസ് പ്രൊജക്റ്റുകൾ വിശ്വസിച്ചേൽപ്പിക്കാവുന്ന സൂപ്പർ മാനുഫാക്ചറിംഗ് കേന്ദ്രമായി, കൊച്ചിൻ ഷിപ് യാർഡ്!
കഴിഞ്ഞ 10 വർഷത്തിനിടെ ഷിപ്പ്യാർഡിന്റെ വരുമാനത്തിൽ ഏകദേശം 14.5% വാർഷിക വളർച്ചയാണ് രേഖപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നത്. 2024-25 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ മാത്രം 4,820 കോടി രൂപയുടെ വിറ്റുവരവ്. നഷ്ടത്തിൽ നിന്ന് തുടങ്ങിയ ഒരു സ്ഥാപനം ഇന്ന് ആയിരക്കണക്കിന് കോടികൾ ലാഭമുണ്ടാക്കുന്ന ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും ലാഭകരമായ പബ്ളിക് സെക്ടർ കമ്പനിയായിരിക്കുന്നു.
ലോകത്തെ വമ്പൻ രാജ്യങ്ങൾ മാത്രം കൈവശം വെച്ചിരുന്ന ഒരു സാങ്കേതികവിദ്യ—വിമാനവാഹിനിക്കപ്പൽ നിർമ്മാണം,അത് കൊച്ചിൻ ഷിപ്പ്യാർഡ് അത് ഏറ്റെടുത്തു. 20,000 കോടിയിലധികം രൂപ ചെലവിൽ നിർമ്മിച്ച ഈ പടക്കപ്പൽ കൊച്ചിൻ ഷിപ്പ്യാർഡിന്റെ സാങ്കേതിക തികവിന്റെ അടയാളമാണ്. ഇതോടെ ഭീമൻ വാർഷിപ്പുകൾ നിർമ്മിക്കാൻ ശേഷിയുള്ള ലോകത്തെ ആറ് വൻശക്തികളുടെ പട്ടികയിലേക്ക് ഇന്ത്യ നടന്നു കയറി. ഐ.എൻ.എസ് വിക്രാന്തിന്റെ 76% ഭാഗങ്ങളും തദ്ദേശീയമായാണ് നിർമ്മിച്ചത്. ഇതിനായി ഉപയോഗിച്ച Warship Grade Steel അഥവാ DMR-249 ഇന്ത്യയിൽ ആദ്യമായി വികസിപ്പിച്ചെടുക്കാൻ ഷിപ്പ്യാർഡ് സമ്മർദ്ദം ചെലുത്തുകയായിരുന്നു. അങ്ങനെ ഡി.ആർ.ഡി.ഒയും സെയിലും ചേർന്ന് ആ സ്റ്റീൽ ഇന്ത്യയിൽ തന്നെ വികസിപ്പിച്ചു. ഈ സ്റ്റീൽ ഇന്ന് ഇന്ത്യയിലെ എല്ലാ യുദ്ധക്കപ്പലുകൾക്കും കരുത്തേകുന്നു.
2,770 കോടി രൂപ നിക്ഷേപത്തിൽ നിർമ്മിച്ച പുതിയ ഡ്രൈ ഡോക്കും ഇന്റർനാഷണൽ ഷിപ്പ് റിപ്പയർ ഫെസിലിറ്റിയും കൊച്ചിയെ ഏഷ്യയിലെ തന്നെ ഏറ്റവും വലിയ കപ്പൽ കേന്ദ്രമാക്കി മാറ്റുകയാണ്. ഇതിലൂടെ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ വിമാനവാഹിനിക്കപ്പലുകൾ വരെ ഇനി കൊച്ചിയിൽ അറ്റകുറ്റപ്പണി നടത്താം.
ഐ.എൻ.എസ് വിക്രാന്തിന്റെ പിൻഗാമിയായി മറ്റൊരു വിമാനവാഹിനിക്കപ്പൽ രാജ്യത്തിന് അടിയന്തിരമായി വേണം. ഏകദേശം ₹40,000 കോടിയുടെ പ്രോജക്റ്റാണ്. ആ അഭിമാനം ഏറ്റെടുക്കുക മിക്കവാറും കൊച്ചിൻ ഷിപ് യാർഡ് തന്നെയാകും.
തൊഴിൽ സമരം കൊണ്ട് കൊച്ചിൻ ഷിപ് യാർഡ് അടച്ചിടുകയും ഏറ്റെടുത്ത പദ്ധതികൾ സമയത്തിന് കൊടുക്കാനാകാതെ നാണം കെട്ടുപോയ കാലത്ത് നിന്ന് ഇന്ന് അതേ കൊച്ചിൻ ഷിപ് യാർഡ് വിസ്മയിപ്പിക്കുന്നത് ഇവിടുത്തെ ജീവനക്കാരുടെ ‘Turnaround Time’! ൽ ആണ്. സിംഗപ്പൂരിലോ ദുബായിലോ 30 ദിവസം എടുക്കുന്ന പണി കൊച്ചിയിലെ തൊഴിലാളികൾ 20 ദിവസം കൊണ്ട് തീർക്കുന്നു. ഈ കാര്യക്ഷമതയാണ് അന്താരാഷ്ട്ര തലത്തിൽ CSL-ന്റെ ബ്രാൻഡ് വാല്യൂ ഉയർത്തിയത്.ഇന്ന് കൊച്ചിൻ ഷിപ്പ്യാർഡിന്റെ കൈവശമുള്ള ഓർഡറുകൾ 21,100 കോടി രൂപയുടേതാണ്. ഇത് ചരിത്രത്തിലെ ഏറ്റവും ഉയർന്ന തുകയാണ്. കഴിഞ്ഞ സാമ്പത്തിക വർഷം മാത്രം ഏകദേശം 800 കോടിക്ക് മുകളിലാണ് പ്രവർത്തന ലാഭം.
Founded in 1972, Cochin Shipyard Limited transformed from a loss-making public sector enterprise plagued by labour unrest and project delays into one of India’s most successful shipbuilding companies. The turnaround began in the 2000s with stronger management, a renewed focus on ship repair, and improved operational efficiency. Its breakthrough came with the construction of INS Vikrant (IAC-1), India’s first indigenous aircraft carrier, which established the shipyard as a world-class defence manufacturing hub. After listing on the stock market in 2017, Cochin Shipyard gained access to capital, greater transparency, and the ability to take on large defence and international orders. With new dry dock and ship repair facilities, over ₹21,000 crore in outstanding orders, and strong revenue and profit growth, the company has become a symbol of India’s manufacturing capability and self-reliance in advanced maritime and defence technology.
channeliam.com was founded by Nisha Krishnan, a journalist, media entrepreneur, and one of the pioneering voices in India’s digital startup journalism ecosystem. Through Channeliam, she built one of India’s earliest digital media platforms dedicated exclusively to startups, entrepreneurship, innovation, technology, and business transformation, creating a strong bridge between emerging entrepreneurs, investors, industries, and the larger public.
With more than two decades of experience in journalism and media leadership, Nisha Krishnan has consistently used storytelling as a powerful tool for social and economic impact. Her work has not only amplified the voices of startups and innovators from Kerala and across India but has also contributed to shaping public conversations around entrepreneurship, women-led enterprises, and the future economy.
Her contributions received international recognition when she was selected by the United States Department of State for the prestigious International Visitor Leadership Program (IVLP), one of the U.S. government’s premier professional exchange initiatives for global leaders. As part of this engagement, she participated in the Alumni Thematic International Exchange Seminar (TIES) held in Almaty, bringing together international changemakers, policy thinkers, and social impact leaders.
Inspired by the global exposure, policy discussions, and collaborative learning experiences from the international exchange programme, Nisha Krishnan conceptualised and launched “She Power” — a transformative initiative aimed at empowering women entrepreneurs, women in technology, startups, and aspiring women leaders in India.
She Power 1.0 and She Power 2.0 were implemented during 2020 and 2021 with the support of a grant facilitated through the U.S. State Department exchange initiative. Under her leadership, the project evolved into a multi-dimensional empowerment platform featuring workshops, startup mentoring sessions, training programmes, leadership interactions, summits, networking forums, hackathons, and entrepreneurship development activities designed specifically for women.
Through She Power, Nisha Krishnan created meaningful opportunities for women to access knowledge, mentorship, visibility, and entrepreneurial ecosystems at a time when women-led enterprises were navigating major social and economic challenges. The initiative reflected her larger vision of journalism – not merely as reporting but as a catalyst for empowerment, innovation, and inclusive growth.
Today, Nisha Krishnan continues to stand as a respected media founder, journalist, and ecosystem enabler whose work connects storytelling with nation-building, entrepreneurship with social impact, and media with meaningful transformation.